Chercheur: Fernande Lamonde (U. Laval)

Cette publication relate la démarche mise en place pour intégrer la santé et la sécurité du travail et l'ergonomie dans un projet de conception d'une usine. La démarche a été reconstituée en analysant l'activité des deux préventionnistes et de l'ergonome engagés dans ce projet. L'analyse a permis d'identifier cinq stratégies d'intervention déployées pour réussir au mieux cette intégration. Grâce à ces stratégies, expliquées dans le document, les trois intervenants ont pu influencer la conception des situations de travail, éliminer à la source un grand nombre de risques et concevoir le programme de prévention avant le démarrage de l'usine. Les auteurs ont identifié les caractéristiques du projet et de la gestion de l'entreprise qui ont été favorables ou défavorables à l'action des préventionnistes et de l'ergonome. De là, ils dégagent des principes directeurs généralisables à d'autres entreprises et à d'autres types de projet que la conception d'une usine. Ces principes concernent les démarches de conduite de projet à privilégier, l'articulation à faire entre les actions en conception et en correction et enfin, le dosage à optimiser entre les interventions réalisées par des spécialistes en ergonomie ou en santé et sécurité et les interventions « de premiers soins » confiées à des acteurs de l'entreprise initiés à ces disciplines.

Rapport de recherche